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                        當前位置:網站首頁 員工天地 仁和佳苑 學習楊總2021年井岡山會議上的講話總結

                        學習楊總2021年井岡山會議上的講話總結


                        2021年7月24日至27日,仁和集團2021年上半年井岡山工作總結交流會在革命搖籃井岡山召開。會上,首先楊總對各個工業、商業、子公司上半年的工作成績表示滿意,隨后提出了一系列有針對性、創新性、實用性的建議方法。在會上大家積極交流,相互學習,共同探討仁和未來的發展之路。

                        首先楊總聽取了各商業子公司的上半年工作匯報后,提出了兩點寶貴的意見:一是要加大自營品種的開發與銷售,自營品種占黃金單品大頭,而且自營品種有可控性,要抓好自營品種、自有品牌的銷售與建設;二是要加快藥品向大健康產品轉型,向大健康產業推進。藥品、處方藥、新特藥雖然不是我們的強項,?但是做好大健康品種我們仁和正在朝著這個方向努力進步。

                        在做好傳統藥品的同時,也要開拓一個全新的板塊:大健康。在鞏固仁和現有醫藥板塊的同時,更要朝著這個全新的模塊去開拓發展,各個商業子公司也要圍繞著“大健康”定位,把握好方向。正如楊總所說,在后面的發展道路上,仁和將堅定不移地以“打造高科技為內涵的核心競爭力”作為重點的戰略方向,通過“人才領先、科技領先、模式領先、機制領先”戰略方針的深入實施,將仁和建設成為公眾型、國際化的現代醫藥企業集團。用國際化的新視野總結過去,審視現在,面向未來,敏銳地把握機遇,勇敢的面對挑戰,去實現仁和未來五年、十年新的歷史跨越。

                        隨后,楊總又提到了仁和藥業的促銷模式,提出了“從病癥去思考,用病癥做營銷”的大觀點。以病人癥狀作為出發點,針對癥狀進行整合,組包營銷,從“金蛋營銷”要轉變為“學術推廣營銷”,從學術的角度出發,既符合了營銷邏輯,也體現了仁和銷售的專業性,這才是真正的營銷。

                        在聽取工業子公司等工作匯報后,楊總又對人力體系建設作出了一點小小的要求:集團人力資源今后要更多地考慮人力資源戰略。

                        集團要進行薪資改革,職級和職務分開,多一些晉升通道,專業技術人員級別與管理人員職務相對應,職級、職務晉升,工資也要對應增加,這樣才有動力,可先在商業做試點。各人力資源系統要定期召開例會,可以采用視頻會議方式進行溝通交流。

                        學習楊總的講話之后,我們部門感受頗深,雖然不在市場上做業務,不知道開發一個新單品,開拓一個新模塊需要付出多大的代價和投入,需要多少營銷將士的全身心的投入,但是作為一個子公司的職能部門,我們唯一能做好的就是后勤工作,為遠在一線“戰場”的營銷將士解決后顧之憂,排憂解難,這也是我們能做的也是必須要做的,在后方給予市場一線員工支持幫助。

                        我們部門所有人也將積極學習和領會本次會議精神,通過創新精神結合到我們實際工作當中去,為人類健康做出貢獻。



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